En

آموزش

  • :عنوان خبر
  • از تاریخ :
  • تا تاریخ
  • 1401/11/04 اداره کردن گروهتان قسمت 2

    اداره کردن گروهتان قسمت 2

    آموزش حین کار و دوره های آموزشی با ارزشترین منبع شما کارکنان هستند . افرادی که مسئول کار آنان هستید و بدون آنها به شما نیازی نیست . با کوششهای آنها شما ( و سازمان ) به چیزهایی با ارزش می رسید و هر چه توانایی و اشتیاق کارکنان بیشتر باشد کوششها مثمرثمر تر خواهند بود . طبیعتا وقتی همکار جدیدی انتخاب می‌کنید امیدوارید که تواناترین ومشتاقترین را انتخاب کرده باشید .اما مسئولیت شما در اینجا پایان نمیپذیرد . معمولا هنگام انتخاب کارکنان جدید یا ارتقای شغل کارکنان فعلی بر این باورید .....

    جزئیات بیشتر
  • 1401/11/04 انجام مصاحبه

    انجام مصاحبه

    انجام مصاحبه 2-1مراحل کار به نظر شما روند کار برای مصاحبه مناسب است ؟ 1/ با رفتن به اتاق انتظار و معرفی خودتان ( به آرامی و خودمانی ) و احوالپرسی به داوطلبان آرامش داده به اتفاق آنها وارد اتاق مصاحبه شوید . 2/ در صورتی که مصاحبه کنندگان دیگری هم هستند آنها را معرفی کنید . 3/ توضیحات مختصری درباره شغل و سازمان بدهبد ( ممکن است این کار اطلاعات بیشتری به داوطلب بدهد ) 4/ گذشته شغلی داوطلب را با استفاده از روش زیر بشناسید : .....

    جزئیات بیشتر
  • 1401/11/04 اداره کردن گروهتان قسمت 1

    اداره کردن گروهتان قسمت 1

    انجام مصاحبه پس از آماده شدن لیست افراد منتخب ( چک لیستهای برنامه ریزی برای انتخاب کارکنان جدید را ببینید ) باید با آنها مصاحبه کنید . مصاحبه حالت مکالمه دارد که حداقل دارای سه هدف زیر است : 1/شمارا قادر به شناسایی داوطلبینی می‌کند که بهترین وجهی نیاز های شغل و انتظارات شما را بر آورده می‌سازند 2/ داوطلبان را قادر می‌سازد درباره ی شغل و سازمان شناخت پیدا کرده بتوانند درباره ی اینکه می‌خواهند با شما کار کنند یا خیر تصمیم بگیرید . 3/ درآنها احساس خوبی نسبت به سازمان اینجاد کنیم......

    جزئیات بیشتر
  • 1401/11/04 برنامه ریزی برای انتخاب کارکنان قسمت5

    برنامه ریزی برای انتخاب کارکنان قسمت5

    نحوه برخورد با داوطلبان قبل از مراجعه داوطلبان باید پرسشهای زیر را از خود بکنید : 5-1 به چه سیستم کاری نیاز دارم تا : مکالمه تلفنی با داوطلبان انجام شود ؟ پرسشنامه و اطلاعات در خواستی داوطلبان برای آنها فرستاده شود ؟ نام و آدرس افرادی که آنها را فرستاده اند ثبت شود ؟ پرسشنامه هایی که از طرف داوطلبان ارسال شده برسی شود ؟ تاریخ و وقت مصاحبه با توافق داوطلبان مشخص شود ؟ برای داوطلبانی که تقاضای آنان پذیرفته نشده است نامه مودبانه ارسال شود ؟ با مصاحبه کنندگان تماس گرفته شود ؟ ......

    جزئیات بیشتر
  • 1401/11/04 برنامه ریزی برای انتخاب کارکنان قسمت 4

    برنامه ریزی برای انتخاب کارکنان قسمت 4

    جذب متقاضیان مناسب اولین قدم برای پیدا کردن داوطلبان مناسب(به فرض اینکه وجود داشته باشند )مطلع کردن آنها از امکانات استخدام است. 4-1 قبل از آنکه به انتشار آگهی استخدام در روزنامه یا مجله فکر کنید به راههای ارزانتر ( برای اغلب موارد) توجه کنید :هر کدام را که فکر می کنید برایتان قابل استفاده است تیک بزنید . از یکی از افراد گروه برای قبول پست خا لی دعوت کنید از یکی از اعضای گروه بخواهید اگر دوستان یا بستگان واجد شرایطی دارند آنان را معرفی کنند به افراد داخل سازمان که می توانند .....

    جزئیات بیشتر
  • 1401/09/01 برنامه ریزی برای انتخاب کارکنان قسمت 2

    برنامه ریزی برای انتخاب کارکنان قسمت 2

    وقتی آنچه را که باید انجام بشود تجزیه و تحلیل نموده شغل را تعریف کردید می‌توانید شرایط فردی که می‌تواند آن را انجام دهد تعیین کنید .در اینجا جنبه هایی که باید مورد توجه قرار گیرند ذکر شده اند . 2-1 تحصیلات انجام کار مستلزم اتمام چه سطحی از تحصیلات عمومی است؟ چه تواناییهای به خصوصی لازم است ؟ 2-2 آموزش آیا به دوره آموزشی خاص و مرتبط با کار نیاز است ؟ اگر لازم است ،می‌تواند پس از استخدام فرد ارائه شود ؟ 2-3 تجربه نوع و مدت تجربه مورد نیاز ؟ 2-4 هوش عمومی ...

    جزئیات بیشتر
  • 1401/08/25 برنامه ریزی برای انتخاب کارکنان جدیدقسمت اول

    برنامه ریزی برای انتخاب کارکنان جدیدقسمت اول

    یکی از مسئولیتهای شما به عنوان یک مدیر انتخاب کارکنان جدید است ،این کار سه مرحله دارد : 1.مشخص کردن کارهایی برای انجام آنها نیاز به فرد جدید دارید 2.مشخص کردن نوع افراد مورد نیاز برای انجام کارها 3.پیدا کردن افراد چک لیستهای زیر در مورد مراحل اول و دوم به شما کمک می کنند. چک لیستهای مربوط به مصاحبه برای انتخابشما را در مورد پیدا کردن افراد یاری خواهند کرد . ممکن است برای انتخاب از کمک متخصصان تامین نیروی انسانی استفاده کنید ،اما به خاطر داشته باشید که مسئولیت افراد انتخاب شده ....

    جزئیات بیشتر
  • 1401/08/15 اداره جلسه قسمت چهارم

    اداره جلسه قسمت چهارم

    اگر رئیس جلسه هستید... اگر ریاست جلسه به عهده شماست موفقیت یا عدم موفقیت تا حد زیادی در دست خودتان است . 3-1 شما قبل از جلسه باید : الف: به سوالات ((2-1)) تا((3-2)) پاسخ دهید. ب:تمام سوابق را مطالعه کنید . ج:حدس بزنید که اعضای جلسه چه پاسخی خواهند داد و د:روش برخورد در گرفتن نتایج مناسب را تعیین کنید . سپس در خود جلسه 3-2 جلسه را به موقع شروع کنید و از آنها که دیر می آیند به گرمی استقبال نکنید 3-3 شادو دوستانه باشید وافراد را راحت بگذارید ...

    جزئیات بیشتر
  • 1401/08/14 ادره جلسه قسمت سوم

    ادره جلسه قسمت سوم

    اگر در فکر تشکیل جلسه هستید اول از خودتان بپرسید : 2-1 آیا مقصود روشن و مهمی برای تشکیل جلسه وجود دارد؟(هیچ وقت دلیل اینکه چون هر صبح شنبه جلسه داشته اید یا اگر موردی برای بحث ندارید جلسه تشکیل ندهید) 2-2 جلسه شما ممکن است برای کدامیک از منظورهای زیر تشکیل شود؟ • اشتراک تجربه • کسب اطلاعات از دیگران • دادن اطلاعات به سایر افراد • آموزش • تحرک ذهنی برای نظریه های جدید • حل مشکلات • ارزیابی پیشنهادات • تصمیم گیری • طرح شکایات • پند گرفتن • به دیگران پند دادن ...

    جزئیات بیشتر